9月27日，A股上市公司兆驰股份开盘便封住涨停。背后原因是，9月26日，兆驰股份与华数传媒、阿里云计算签署了三方战略合作协议。根据协议，三方将利用各自资源优势，“建立一个集数字电视、互联网、电子商务平台为一体的新的运营模式，共同提供视频、购物、游戏、社区、可视通讯、全屏协同，打造云计算、大数据的智慧运营平台，较终提供真正能感知用户需求的智能电视服务”。这其中，兆驰负责电视机的研发、设计、制造以及品牌的授权。华数传媒负责电视的入网测试和入网证发放，以及内容提供。首批电视，预计今年11月上市。

过去的9月成了不折不扣的互联网电视月，兆驰的合作也只是阿里巴巴一家公司一个月爆出的第二个合作项目。9月10日，创维和阿里巴巴联合宣布，双方将推出多款互联网电视，品牌名称为“酷开”。此外，9月3日，TCL与爱奇艺发布名为“TV+”的互联网电视；9月5日，小米发布小米电视。加上5月份，乐视超级电视的发布，而腾讯也已经将旗下QQ等诸多产品植入其中。而在盒子领域，除了早先的小米盒子之外，阿里-华数彩虹盒子、百度影棒、同洲“飞看”盒子也在这个9月发布。至此，互联网电视的各路玩家纷纷上场，BAT三巨头亦悉数亮相。

互联网的能量不在于这个产业自身获得了多少收益，更多是它如何改变传统行业，现在在冲击了媒体产业和0售产业之后，互联网终于开始了对制造业的进攻。直观的表现是价格：爱奇艺48英寸经典版2999元，小米47英寸2,999元，乐视40英寸普及型1,999元，阿里创维42英寸亦1,999元起。价格比市面上同类型传统电视便宜了将近30%。这样的价格战看起来只是新入门者的搅局之作，大幅的降价也有道理可言：自降利润率以开拓市场，更多采用电商途径发售节约的渠道成本等等。但背后更重要的其实是互联网“免费”模式的变种，降0终端价格，提高用户数量，较终通过内容搭载的广告和内容收费等模式盈利。当传统彩电厂商还在嘲笑乐视超级电视只有3万台的销量时，却不知道乐视网75万人次的付费用户和1.5亿元高清视频服务收入已经随时可以接入电视网络。

较近几年，电视生产企业的日子过得颇为滋润，20%左右的毛利率、10%左右的净利润率，还有50%的净利润额增长。但事实上传统电视的隐忧一直存在并未稍减：内容匮乏、操作复杂、模式陈旧，特别是对年轻一代缺少吸引力。大连的电视开机率甚至已经从三年前的70%下降到了30%，人们购买电视更多的成了习惯而不是必需。但面对互联网的冲击，更多的电视厂商依然存在于诺基亚面对苹果时的妄想和缓慢之中。甚至有些自大的认为同互联网公司的合作是在自己主导下的“借船出海”，殊不知其实互联网公司才是互联网电视的主导者，自己才是那艘被借的船。对电视厂商来说，如果是单纯的比性能、比价格，并不可怕，十五年来的价格战早已让他们稔熟于心，但问题在于互联网电视的打法将并非如此。

比起屏幕分辨率、大小、薄厚这些硬件指标，互联网用户更看重的是视频内容的丰富、应用的多寡以及操控界面体验的友好程度。在这些方面，电视企业几乎是白纸一张。软件产品的使用体验、UI、UE的良好交互是互联网产品的核心要素，但是精擅硬件设计的电视企业并不了解。无数早先智能电视和歌华有线等互联网想法的失败都在表明这一点。而互联网秉承的开放理念，意味着用户的主动性的自我选择，不再是电视频道们播什么看什么的被动模式，视频内容的丰富程度、应用游戏的多寡才是互联网电视产品的根本。