大网站可控的资源能多一些，但是在执行的时候，也是可以拆分的，大网站的各个频道拆分开来做，每个频道也就是一个中型或者小型的网站了，内链接应该是需要重点布控的一个环节，标签，关键字，URL啊，内容质量之类的也都是比较基础的，这里不多说了。

事情就是哪些事情，手法也都是那些通用的手法，无非就是摊子大了，队伍大了些，这样分工就细了一些，这样主要要求就是管理能力，团队协作及项目管理的能力，所以建立SEO体系，也主要在做这些事情了。

下面就分享一些个人以前管理SEO团队的经验，希望对你有点参考。

管理人的方法其实一般的团队管理经验都适用，如：

1、量化的可考核的KPI指标（如：根据公司年度计划今年期望通过搜索实现100w自然流量的指标，然后你就得根据这个大的，看来貌似很难完成的目标去分蛋糕，把蛋糕分给每个扛事的SEO工程师及落实到具体的频道上，再跟他们商议各个Q具体各块应该达到的流量指标..）；

2、有效的实际的激励措施；(基本达成目标了，月/季/年度奖金得跟员工争取到位，包括加薪计划)

3、对员工生活的关怀。（解决好员工的心理问题，女朋友问题，父母身体之类的，可能有的时候只需要一句问候）

4、尊重个性。（每个工程师做的方法可能不一样，多给机会去尝试）

5、团队成长计划。（这个根据部门Leader的个人情况来看了，我尽管从03-04年就开始做SEO这块事情，刚开始做的很High后来其实觉得这块事情并没多大出息的，充其量就是网站运营下面的网站推广下面的搜索引擎推广下面的免费推广下面一个小小的分支而已，所以我后来转型到产品线了，试图让网站一出生就是对搜索引擎友好的，后期就不需要SEOer去改什么了，所以后来如果公司也安排管理SEO团队的时候，我都给员工做一个职业长线的规划，根据每个人的情况，推荐他们做产品线或者运营线的事情，要么较后都做的综合点了，不光SEO，SEM啊，社会化媒体营销，Email营销等都会让他们做尝试，能达到目标就行）

上面这些好像对任何团队的管理都适用的，如果说到SEO团队特有的管理方式，那就得根据这个团队具体的人员组织结构来个性管理了。